Formation “Mobilisation des ressources”

La for­ma­tion “Mobi­li­sa­tion des res­sources” per­met de com­prendre com­ment mobi­li­ser des res­sources. Voi­ci les élé­ments impor­tants de celle-ci.

Il y a quatre grandes caté­go­ries de res­sources  :

• les res­sources humaines
• les res­sources orga­ni­sa­tion­nelles
• les res­sources infra­struc­tu­relles
• les res­sources finan­cières

Et elles peuvent être :

• locales : sont toutes contri­bu­tions de la com­mu­nau­té locale. Elles com­prennent un large éven­tail de contri­bu­tions finan­cières et non finan­cières de la part des membres de la com­mu­nau­té locale, notam­ment des citoyens, des ins­ti­tu­tions, des orga­ni­sa­tions, des entre­prises et des auto­ri­tés gouvernementales.
• externes : pro­viennent de dona­teurs externes ou de par­ti­cu­liers, des­ti­nées aux orga­ni­sa­tions locales ou au gou­ver­ne­ment pour aider à la mise en œuvre de pro­jets ou de programmes.

Les four­nis­seurs de res­sources dépendent du pay­sage dans lequel il est :

• ONG/Réseautage
• Entou­rage (famille, amis, collègues)
• Local : entre­prises, ONG, asso­cia­tions professionnelles
• Natio­nal : gou­ver­ne­ment, cor­po­ra­tion, fondations
• Inter­na­tio­nal : mul­ti­la­té­ral, orga­ni­sa­tions inter­na­tio­nales, bilatéral

Les méca­nismes sont les pro­ces­sus réels de demande ou d’obtention de res­sources, par exemple :

• rédi­ger des propositions,
• orga­ni­ser un évé­ne­ment de col­lecte de fond,
• gérer une petite entreprise,
• demande en face à face

Pour mobi­li­ser les ressources :

1. Iden­ti­fier et choi­sir des res­sources
2. Iden­ti­fier et choi­sir des four­nis­seurs
3. Iden­ti­fier et choi­sir des méca­nismes

Le cycle de mobi­li­sa­tion des res­sources ne dépend pas seule­ment de l’élaboration du projet.

Il y a envi­ron cinq étapes de mobi­li­sa­tion des res­sources :

1. La mise en œuvre du programme,
2. Le posi­tion­ne­ment,
3. La pré­pa­ra­tion,
4. L’élaboration de la proposition
5. La post-sou­mis­sion.

Pour suivre toutes ces étapes, il faut éta­blir une stra­té­gie.

Il s’agit d’un plan de haut niveau visant à atteindre un ou plu­sieurs objec­tifs dans des condi­tions d’incertitude. La stra­té­gie est impor­tant, tant les rssources sont géné­ra­le­ment limitées.